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4kjcom速开奖直播:宏遠公司召開“改革創新、 奮發有為”大討論動員部署會

發表時間:2019-03-19 16:43作者:劉敏整理

排三现场开奖直播 www.zoorq.icu 2月27日,宏遠公司召開“改革創新、奮發有為”大討論動員部署會,貫徹落實省委、集團公司“改革創新、奮發有為”大討論動員部署會精神,安排部署宏遠公司開展大討論有關工作。董事長高凌翔主持會議并提出要求,副董事長、黨委書記王清作了動員講話,黨委副書記、紀委書記趙守江宣讀了宏遠公司《關于開展“改革創新、奮發有為”大討論的實施方案》。公司副總以上領導及各基層單位黨政工負責人、機關部門負責人、項目經理及職工代表160余人參加了會議。

王清傳達了集團公司黨委書記、董事長郭金剛在集團公司“改革創新、奮發有為”大討論動員部署會議上的講話精神,對宏遠公司開展“改革創新、奮發有為”大討論工作作出全面部署。

王清強調,宏遠公司各部門、子(分)公司等基層單位要深刻領會開展“改革創新、奮發有為”大討論的目的意義。要通過大討論,激發廣大干部員工干事創業的積極性、創造性、主動性,能夠主動作為,能干成事,提高責任感、事業心,心無旁騖地一心一意謀發展、抓工作;通過大討論,把反對“吃喝風、賭博風、吸毒風、誣告風、非訪風、跑官風、謠言風、人情風、吃拿卡要風、傳銷風”十種不良風氣抓緊抓好,抓出實效,形成風清氣正的良好工作環境和生活環境,使好人大膽干事、壞人不敢做壞事;通過大討論,落實好“1311”選人用人工作思路,大力選拔敢于擔當、善于作為的優秀年輕干部;通過大討論,要抓好集團公司“兩會”和宏遠公司六屆一次職代會確定的改革轉型及重點項目建設等各項任務的實施;通過大討論,全面超額完成集團公司考核的各項指標和工作任務,完成集團公司六屆一次職代會和宏遠公司六屆一次職代會確定的指標任務,實現全公司“首季開門紅”;通過大討論,要實現“方案”中的“六個破除”,堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端,使各項工作有大的進展;通過大討論,使公司“1588”行動計劃很好地得到落地,并取得優異成績;通過大討論,使各種重大風險得到有效控制,實現安全、信訪穩定、金融債務、環保及企業整體運行平穩,把大討論成果轉化為深化改革、轉型發展、創新驅動、從嚴治黨等方方面面的實際成效,以求真務實的作風狠抓落實,在推動企業改革發展中展現新擔當新作為。

王清強調,各單位要圍繞“六個破除”“六個著力”“六個堅持”,刀刃向內、自我革命、逐一破題。一是破除僵化保守,著力解決改革意識不強問(下轉三版)(上接一版)題,堅持以改革破解發展難題。要深刻認識到發展的差距實質上就是改革的差距,切實把改革放在全局工作的突出位置,全力打好深化改革這場硬仗,走好“一頭、兩翼、三尾”產業道路;要全力抓好管理體制、廠辦大集體、大部制、混合所有制、人事薪酬等各項改革任務,按月度、季度制定目標計劃,確保各項改革任務取得新進展;要全力抓好中央、省委和集團公司重大改革部署的落實,按照全省深化國企改革大會精神,由董秘辦和總經理辦公室牽頭,進行任務分解,列出責任清單,并制定針對性落實措施,使更多改革進入集團公司基建系統第一方陣;要全力實施大部制、專業化改革,按照集團公司要求,大力度精簡機構,優化職能,使運行更高效、運轉更順暢。二是破除因循守舊,著力解決創新精神不足問題,堅持以創新激發動力活力。在全體黨員干部和員工群眾中培育和踐行社會主義核心價值觀,弘揚“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤精神,弘揚“敬畏制度、事業至上、秉公執紀”的新時代同煤文化,弘揚“踏實肯干、勤學善思、擔當作為”的新時代同煤干部文化,堅決抵制“人情文化”和“跑要送”的“官文化”;要按照“1588”行動計劃,全面推進“532”經營管理提升要求,堅持“一頭、兩翼、三尾”產業重心,推進五項改革舉措,切實做好“八項重點工作”和“八項重點工程”,全力實現“三年邁大步”發展思路,努力向20億產值沖刺,特別是同煤“雙創”中心,要保證3月1日準時開工,確保10月18日封頂,年內完工,成為大同市建設施工行業標桿和榜樣;加大創新成果獎勵力度,結合《集團公司科技創新成果轉化獎勵辦法》,對公司在科技創新方面取得的成果予以表彰獎勵;要深入開展員工職業技能競賽、技術比武,鼓勵廣大員工立足崗位搞小革新、小發明、小設計、小改造,形成全員創新、主動創新的良好局面。三是破除封閉狹隘,著力解決擴大開放不夠問題,堅持以開放促改革促發展。要繼續深入與云岡區、平城區、云州區等周邊政府的溝通合作,做好云岡區系列棚改工程;要積極與政府洽談,以PPP、EPC、BOT等模式承接政府基礎設施項目;要積極主動參與“一帶一路”和雄安新區建設;要充分發揮企業資質優勢和物業管理品牌,積極與其他房地產開發企業聯合,形成“你開發、我施工”和“你開發、我管理”(物業管理、電梯維保)的合作模式。四是破除資源依賴,著力解決市場理念不濃問題,堅持以市場打開發展新通途。要眼睛向外拓市場,各子公司、各實體單位要跳出公司找資源、跳出資源找市場,努力實現依賴資源向開拓市場的根本性轉變;要延伸加粗上下游產業鏈,擴大做強建筑業上游的建筑產品生產、加工以及下游的后勤管理、物業管理、運營服務等產業;要引入民營經濟,探索混合所有制模式,成立鋼結構公司和門窗裝飾公司,搶占建筑市場。五是破除隨遇而安,著力解決工作標桿不高問題,堅持以一流標準創造一流業績。要緊扣“十三五”末公司壯大發展目標規劃,采取“請進來、走出去”等多種方式,向國內、省內知名的建筑施工企業學習,對標對表,立足崗位,以一流標準創造一流業績,實現公司轉型跨越發展;要嚴格按照《宏遠公司分公司經營管理考核辦法》和《黨政一體化考核評分獎懲辦法》進行獎懲兌現,強化考核結果運用,與評先評優掛鉤、與年薪工資掛鉤、與選拔任用掛鉤,發揮考核的“指揮棒”作用;董秘辦、總經理辦公室、黨委辦公室要按照責任清單,對省委十一屆七次全會、省紀委十一屆四次全會等重要會議精神、集團公司“兩會”、黨委常委會、總經理辦公會和專題會議以及公司各類會議確定的各項任務進行督查落實,下一步督查是常態,督查結果不合格、完不成指標、完不成任務的,公司黨政決策部署得不到落實的,要嚴肅問責;要建設一支敢擔當、善作為的干部人才隊伍,嚴格按照“1311”選人用人標準,分層次、分梯隊,大力培養選拔40周歲以下的優秀年輕干部,建立后備人才庫,下大力氣改變干部隊伍老化、人員素質偏低、文化程度偏低的狀況;要組織優秀年輕干部到優秀建筑施工企業對標學習,學習先進的管理方法、汲取黨建工作先進經驗,通過“面對面”取經、“點對點”提升、“實打實”運用,助推企業發展。六是破除慵懶散漫,著力解決作風不實問題,堅持以過硬作風彰顯擔當作為。要堅持好“一線工作法”“三個三分之一工作法”和“五親自”,深入一線、深入基層、深入群眾,解決問題、推動落實;要狠剎“十種不良風氣”,對典型案件要通報曝光,強化警示震懾,對于思想上、行動上跟不上公司的,不作為、假作為、不會為的人,該教育的要及時教育,該挪位子的要挪位子,該免職的免職;要堅決整治和糾正形式主義、官僚主義,各單位要認真對照去年形式主義、官僚主義集中調研中列出的問題清單,逐項整改銷號,由紀委和黨委辦公室牽頭,進行督查落實。

王清要求,各單位和部門要全面準確把握集團公司黨委開展大討論的部署和要求,切實抓好以下“十個關鍵環節”。一要抓好動員部署。各級黨組織要在1周內召開本單位的動員部署會;嚴格按照公司黨委的總體部署,結合本單位實際,制定大討論方案,并上報公司黨委;通過黨委理論中心組、動員會、專題會、班前會、支部“三會一課”等形式,確保每一名員工都明白公司開展大討論的重要意義,清楚公司開展大討論的安排部署。二要抓好學習討論。由各支部書記牽頭,組織本支部黨員干部認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想,重溫習近平總書記視察山西重要講話精神、習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神、省委十一屆七次全會等會議精神、省國資委大討論動員部署會議精神、集團公司“兩會”精神和大討論動員部署會議精神以及公司六屆一次職代會精神和黨委開展大討論的實施方案;通過本單位黨委理論中心組學習、專題研討會、黨支部書記輪訓、支部“三會一課”、專題宣講等形式開展研討,做到全員全覆蓋;通過學習討論,把握好中央、省委和集團公司黨委的新要求,認清面臨的機遇和挑戰,對照“六個破除”找差距,解決思想觀念、執行落實上存在的突出問題,為公司發展提供思想保障。三要舉辦改革創新、先進典型報告會。由黨委宣傳部負責,邀請知名專家學者和集團公司內外先進典型為公司科級以上管理人員作專題報告,3月底前完成;學習報告會要做到既“聽”又“做”,要撰寫學習體會,結合本單位、本崗位實際,明確做什么、怎么做的具體措施。四要對標一流述職評議??故鮒捌酪?,公司黨委召開對標一流述職評議會,聽取公司科級干部述職匯報,進行述職的人員中黨務和行政干部各占一半;各級黨組織和黨員干部要對照集團公司“兩會”精神、公司六屆一次職代會精神對標各項目標任務、對標企業內外先進和一流,找差距、查不足,在總結梳理的基礎上,制定具體整改提升措施;由黨委組織部、經營部負責,強化結果運用,述職評議結果與本單位和個人評先評優掛鉤、與年薪工資掛鉤、與選拔任用掛鉤。五要嚴格獎懲兌現,選樹表彰典型。由黨委組織部、人力資源部、黨委宣傳部負責,在全公司范圍內進行摸底篩選,推薦獎勵擔當作為、工作業績突出、干部員工認可的先進典型人選,開展先進典型交流宣講,進一步激勵廣大黨員干部擔當作為、干事創業;由黨委組織部、經營部辦負責,按照《宏遠分公司經營管理考核辦法》和《黨政一體化考核評分獎懲辦法》,加強對各級領導人員目標任務的考核。今年的考核工作要進一步體現擔當作為、爭當先進的鮮明導向,嚴格獎懲兌現。六要召開民主生活會和專題組織生活會。公司黨委擬定于3月下旬召開2018年度宏遠公司領導班子民主生活會,班子對照檢查材料和班子成員個人發言提綱要主動對標對表,把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去,深入查找在黨性、觀念、本領、作風、效能等方面的差距,深刻剖析原因,制定整改措施;基層黨支部要圍繞大討論主題,召開支部專題組織生活會,3月底前必須完成,各基層單位班子對照檢查材料和個人發言提綱必須經過黨委組織部審查通過批準以后才能召開,公司領導和督導組要參加基層單位專題組織生活會,延遲召開的單位要對黨政主要領導問責。七要推出一批促進改革發展的重大舉措。公司班子成員及各單位、各部門要對照集團公司“兩會”任務分解責任清單,逐項認領、逐項推進,嚴格按照時間進度完成;董秘辦、黨辦、總經理辦公室要對職代會工作安排進行任務分解,列出責任清單,抓好落實。八要實現一季度“開門紅”。各單位、各部門要認真落實集團公司“兩會”和公司六屆一次職代會工作部署,積極推動各項工作落實落細落地,在確保有關經濟指標完成的同時,確保同煤“雙創”中心開工建設、同錦世家場地拆遷、污水處理廠合同簽訂、攪拌站新站落實、財務人員安置和《宏遠發展史》編寫6項重點工作全面完成,實現一季度“開門紅”;要實現全年安全無事故;要確保不發生重大信訪穩定問題和負面輿情事件,導致損害企業榮譽和知名度的情況,特別是全國“兩會”期間,決不能發生一起進京赴省非訪事件;黨風廉政建設“兩個責任”要落實到位,確保不發生違反規矩紀律的案件;一季度結束后,要對完成好的單位和個人進行獎勵,對完成不好的進行約談,直至處分。九要做好“干部服務基層、服務員工”工作。由黨委組織部、人力資源部負責,安排申請到基層一線的機關大學生到基層進行歷練成長;各級黨員干部要把精力用在深入基層、現場協調解決問題上,為基層一線排憂解難,推動基層單位落實好公司各項決策部署。十要做好總結交流。由公司大討論領導小組牽頭,董秘辦、總經理辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部等配合,對開展大討論情況進行全面總結,組織召開大討論成果交流會,形成一批務實管用、可復制推廣的制度和舉措;由黨委宣傳部負責,制定大討論宣傳報道方案,加大宣傳力度,推廣先進經驗和先進典型;各單位要在大討論結束后形成總結報告,上報公司黨委辦公室。

王清強調,公司上下要確保大討論取得實際成效。各級黨組織要堅持帶著問題討論,帶著任務討論,帶著指標討論,確保各階段活動統籌推進,按時開展,取得實效。一要強化組織領導。公司黨委已經成立了大討論領導小組,負責對大討論工作的整體謀劃組織、督導推動和宣傳引導,并制定了大討論實施方案;各單位要相應成立以黨政負責人為組長的大討論領導小組,切實加強組織領導,黨政負責人要親自部署、親自推動,既要完成規定動作,又要有本單位的特色動作,嚴格按照四個階段,逐項推進實施;各級領導班子成員要落實“一崗雙責”,管業務必須管一切,把大討論與分管工作結合起來,對分管單位、部門進行督促指導,提出要求。二要堅持問題導向。各單位要把堅持問題導向貫穿大討論始終,處理好開展大討論與干好本職工作的關系,在查擺解決問題上下功夫,堅決杜絕“走形式”現象發生;要對照查擺出的問題,列出責任清單,對賬銷號,把大討論的著力點放在解決問題上。三要強化督導檢查。公司7個督導檢查小組要加強對各單位大討論開展情況的督導和檢查,確保各單位、各環節工作高質量推進;檢查小組要創新檢查方式方法,及時掌握各單位大討論的進展情況、薄弱環節和整改成效,防止出現工作盲區和死角;要把大討論列入各單位支部書記抓基層黨建工作述職和年度目標責任考核中,作為考核考察領導班子和領導干部的重要依據。四要營造良好氛圍。黨委宣傳部牽頭,做好對外宣傳報道和輿論引導工作;《同煤宏遠報》和宏遠公司網站要開設專欄專題,全方位宣傳解讀上級重要會議精神和部署要求,全面報道公司(下轉四版)(上接三版)和各單位大討論的進展情況;各單位要通過舉辦報告會、專題講座等形式,充分運用微信、微博等新媒體,帶動全體黨員干部和員工群眾積極參與到大討論中來,在公司上下營造解放思想、對標一流,改革創新、奮發有為的良好氛圍。

王清指出,改革創新再提升,奮發有為譜新篇。宏遠公司全體員工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習宣傳貫徹落實黨的十九大精神,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。要認真貫徹落實省委、集團公司黨委和宏遠公司黨政一系列重大會議精神,緊緊圍繞集團公司“36951”戰略體系和宏遠公司“2345”發展戰略、嚴格執行“1588”行動計劃,嚴格按照“532”經營管理提升要求,以“更嚴、更好、更高、更強、更優”5大目標為引領,求真務實、真抓實干,同心同德、奮勇前進,為建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤和實現“三年邁大步”目標做出新的貢獻,以優異成績迎接建國建企70周年!

高凌翔強調,一是通過大討論,樹立“高標準、嚴要求”的履職態度,切實增強責任感和緊迫感。要把大討論視為一場革命,視為是思想的洗禮、革新的實踐。全體黨員干部要以時不待我、只爭朝夕的精神,切實將本次大討論和集團公司“兩會”、宏遠公司六屆一次職代會緊密結合起來,以更高標準、更嚴要求的全新態度,全面推進2019年各項工作任務,全面落實“1588”行動計劃。二是通過大討論,樹立“今天創新贏得明天發展”的理念,堅決打破落后的慣性思維和做法。大討論明確告訴我們要打破什么思想、解決什么問題、堅持什么方向。每一位黨員干部都要從改革、創新、開放、市場、標準、作風這6個方面一一對照、刀刃向內,以問題為導向,查找所在單位和自身的問題,不僅要在思想上有大幅提高,更要在行動上創新改、創新干,切實帶動改革發展、安全穩定、黨建工團等各個方面、重點環節,取得新突破。三是通過大討論,樹立“一崗雙責、黨政同責”的責任意識,思想上高度重視,行動上高度負責??勾筇致凼嵌暈頤塹吃繃斕幾剎康囊淮沃卮罌際?,各基層單位黨政負責人要帶頭發揮黨政連心的戰斗堡壘作用,堅決防止走過場、應付了事的情況發生。要從思想上重視起來,從行動上落實起來,切實做到發現問題準、解決問題實,切實保證大討論重要部署在宏遠公司落地生花、成績顯著。  


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